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확정된 스케줄과 예산을 서술해야
합니다. 각 반기별 / 분기별 / 월별로 집행되는 예산을 연결하여 보여주도록 합니다. 관리 부서에서 신빙성을 가질
수 있도록, 관리적 관점에서 검토해 볼 필요가 있으며, 기존 프로젝트와 비교해서 차이점이나 기타 특이 사항이 있다면
, 문서상에서 상세히 기술하여 설명할 필요가 있습니다. 관리 부서는 자신들의 생각과 다르면 기술적인 문제점이 있을
것이라고는 추정하기도 합니다. 이때, 보이지 않게 부정적인 생각을 가질 수 있고, 이 결과가 여러 작업에 악영향을
미치는 경우도 발생할 수 있기 때문입니다. |
